b"Ambion overleg RvT/GMREn keer per vier weken vindt overleg plaats tussen de bestuurder en de directeuren.Twee keer per jaar hebben de RvT en de GMR-overleg met elkaar. In 2024 is een succes-Hier wordt overleg gevoerd over onderwijs- en organisatieontwikkeling en wordtvolle themabijeenkomst HR georganiseerd waar beide organen aanwezig waren en zij expertise gedeeld. We werken met een agenda die wordt voorbereid door de bestuurder,hun input konden geven op een aantal actuele en urgente HR-ontwikkelingen. het bestuursteam en de beleidsadviseurs. GMR/bestuurderScholenteamoverleg Drie keer per jaar vindt overleg plaats tussen de bestuurder en de complete GMR. Er wordt Aansluitend aan het Ambion overleg komen de scholenteams bijeen. In het scholen- vergaderd met een agenda en jaarplanning. Het dagelijks bestuur van de GMR vergadert teamoverleg vindt intervisie plaatsen tussen de directeuren en wordt overlegd overgemiddeld n keer per maand. De bestuurder is in de meeste gevallen bij (een deel van) lopende zaken of actuele urgente zaken. Zo kunnen bijvoorbeeld themas vanuit hetdie vergaderingen aanwezig om agendapunten direct te kunnen toelichten. Ambion overleg hier een vervolg krijgen en informeren de directeuren elkaar, iederBenen op tafel vanuit het beleidsteam waarin hij/zij participeert. Vanuit het scholenteamoverleg kanUit een eerdere evaluatie van de GMR met de RvT kwam de wens voor een benen op weer input meegenomen worden naar de beleidsteams. tafelavond naar voren. Informeel bespreekt de Governance-driehoek dan allerlei zaken Scrumgroependie spelen en bevraagt men elkaar over hoe het met de organisatie gaat vanuit ver-In scrumprojecten worden actuele themas op Ambion-niveau concreet uitgewerkt inschillende rollen. Deze bijeenkomsten worden twee keer per jaar gehouden. beleid en acties. Directeuren, leerkrachten en medewerkers van het servicebureau verzamelen en delen kennis. Tijdens Ambion-overleggen presenteert de projecteige-naar de stand van zaken aan alle directeuren en kunnen vragen/dilemmas worden voorgelegd. Op die manier houden we alle directeuren aangesloten bij het proces en creren we draagvlak voor de uiteindelijke opbrengst van een scrum-project. In 2024 was er n scrumgroep: Begeleiding startende leerkrachten. Deze scrum is in 2023 gestart en kreeg in dit verslagjaar een vervolg. In november zijn de uitkomsten in hetTwee keer per directieoverleg gepresenteerd en is akkoord gegeven op het gepresenteerde plan. Dejaar een 'benen uitvoering is overgedragen aan het domein HR. op tafelavond'.DeGovernancedriehoekRaad van Toezicht/bestuurder GMRZes keer per jaar overleggen Raad van Toezicht en de bestuurder met elkaar (5 reguliereDe GMR van Ambion bestaat uit 22 leden, van iedere school een afgevaardigde. Er is een overleggen en 1 zelfevaluatie). Om en om wordt dit op een school georganiseerd, waar- dagelijks bestuur van vier personen. Vanuit de oudergeleding is een voorzitter benoemd, bij de betreffende school de mogelijkheid heeft om zich te presenteren. Er wordt ver- Jan Wiebe Land. De GMR werkt in vier domeingroepen: Bedrijfsvoering, Human Resources, gaderd met een agenda en een jaarplanning. De bestuurder verantwoordt zich richtingOnderwijs en Public Relations & Communicatie. Het jaarverslag 2023-2024 van de GMR de RvT in de gesprekkencyclus middels een zelfevaluatie op basis van de vastgesteldeis te vinden op hun website https://www.gmrambion.nl/nl/algemeen/jaarverslagen.bestuursopdracht. Jaarlijks voert de RvT een zelfevaluatie uit. 8"