b'2.9Verwachte toekomstigeIn dit hoofdstuk besteden we aandacht aan de verwachte toekomstige ontwikkelingen. We beschrijven per domein de belangrijkste ontwikkelingen ontwikkelingen die wij voor de komende jaren zien. Onderwijskwaliteit Implementatie van leerteams binnen de scholenteams onder begeleiding van IB/KC.Vervolg opleidingstraject IB-KC Ontwikkeling van loopbaanpaden voor medewerkers met startprofielen voor Interne audits schoolleiders en IB-ers.Scholing van het auditteam Verdere ontwikkeling van de professionele cultuur. Het geven van feedback waarbijrelaties versterkt worden. Duidelijk in de boodschap en zacht op de relatie.Inspectiebezoek It Btenplak Nadrukkelijk inzetten op preventie en vitaliteit om het ziekteverzuim te verlagenOudertevredenheidspeiling (onder 5%). Hiervoor interventies en middelen beschikbaar stellen.Doorstroomtoets en analyse eindopbrengsten Gebruik maken van mogelijkheden Visma om een digitaal personeelsdossier aan teLaatste jaar inzet NPO gelden leggen met gesprekverslagen uit de gesprekkencyclus.Effectieve inzet subsidie basisvaardigheden Op basis van de uitgevoerde vlootschouw de talenten en kwaliteiten van de Vervolg inzet Goed Worden Goed Blijven trajecten.medewerkers nog beter inzetten en mensen uitdagen om zich verder te ontwikkelen.Versterken van de follow-up na de (interne) audit. SMART vaststellen van doelen Regie op het personeelsbeleid door kwantitatieve gegevens vanuit Visma en goedenaar aanleiding van de audit en hoe deze gerealiseerd worden.analyses.Gezamenlijke focus op het versterken van het onderwijsleerproces op basis van de Sterk verminderen van de externe inhuur van medewerkers door het aantrekken vanfocuspunten leerkrachten middels een sterke arbeidsmarktcampagne.Intensiveren van de ondersteuning voor rekenonderwijs. Onderzoeken of eenRegie op kosten ziektevervanging door opzetten eigen flexteam.rekenoffensief opgezet kan worden in samenwerking met de rekenspecialisten.Optimaal gebruiken van de scholenteams om de personele inzet te stroomlijnen,Dit naar voorbeeld van het Leesoffensief binnen Ambion. gebruik te maken van talenten, ambities en kwaliteiten van de medewerkersVoortzetten Leesoffensief Ambion. en professionele ontwikkeling.HRM Uitzetten medewerkerstevredenheidsonderzoek.High-lights uit het bestuursformatieplan: Innovatie&ICTKrapte op de arbeidsmarkt Ontwikkeling van een eigen lesmethode Digitale Geletterdheid op basis van de Vergrijsd personeelsbestand nieuwe SLO doelen (Digitale Geletterdheid en Burgerschap).Kwaliteit van de medewerker in relatie tot de onderwijskwaliteit Doorontwikkeling van de kaartenset Digitizers.Verzuim en vitaliteit in relatie tot de continuteit van het onderwijsproces41'