b'Organisatiestructuur Ambion-overlegOnder de koepelAmbion vallen vierentwintig scholen. Zij zijn verdeeldDomeinExpertiseFte En keer per drie weken vindt overleg plaats tussen de over vier clusters. In deze clusters zoeken de scholen de verbinding enbestuurder en de directeuren. Hier wordt overleg gevoerd overIn 2021 haddenBOEIEN EN BINDEN VAN ondersteunen, versterken en verrijken zij elkaar.Onderwijskwaliteit Onderwijsontwikkeling en innovatie1,6 onderwijs- en organisatieontwikkeling en wordt expertisewe de volgendeMEDEWERKERS AMBIONgedeeld. Van en met elkaar leren staat centraal. We werken Het servicebureau ondersteunt het College van Bestuur, de Raad vanHRHR-advies, personeels- en3,8 met een agenda die wordt voorbereid door de bestuurder en descrumgroepen: Toezicht, de schoolleiders en de scholen. Het servicebureau bestaat uit desalarisadministratie beleidsmedewerkers van het servicebureau. OPLEIDEN IN domeinen: Onderwijskwaliteit, HR, Organisatie en Bedrijfsvoering, heeftOrganisatie Communicatie & PR,1,8 DE SCHOOLeen eigen secretariaat en voert verschillende ondersteunende werk- Clusteroverlegzaamheden uit. Als dat nodig of gewenst is schakelt zijexterne expertiseinformatiemanagement, officemanagement Voorafgaand aan het overleg tussen bestuurder en directeurenONDERZOEK IS HET KLOPPEND in, bijvoorbeeld op het gebied van ARBO, inkoop of juridische ondersteu- komen de clusters bijeen. In de clusteroverleggen vindt inter-ning.Bijna alle domeinen hebben capaciteit op zowel adviserend, cordi- visie plaatsen tussen de directeuren en wordt overlegd overHART VAN AMBIONnerend, beleidsvoorbereidend als uitvoerend niveau. BedrijfsvoeringFinancin, huisvesting, ICT, facilitair 2,6reguliere lopende zaken of actuele urgente zaken. Dit gebeurt Totaal 9,8 aan de hand van een agenda die in overleg met de voorzittersVERVANGING van de clusters wordt bepaald en in een jaarkalender wordtAPPLE-HARDWAREopgenomen. Als dat gewenst is sluiten de bestuurder en/of beleidsadviseurs van het servicebureau aan bij dezeover- VERBETERING PROCES BELEIDSRIJK Overlegstructuur leggen. Beleidsmedewerkers kunnen zelf ook onderwerpenBEGROTEN INCLUSIEF FORMATIEPROCESCollege van Bestuur Door overleg willen we afstemming, draagvlak en ontwikkelingvanuit hun domein op de agenda zetten. realiseren. Dit doen we door de diverse (dwars)verbanden binnenScrumgroepen LEERLING- ONTWIKKEL-Ambion zo optimaal mogelijk te benutten om informatie en kennisVOLGSYSTEEM (LOVS)GMR te delen. Zo leren we van elkaar leren en gebruiken we elkaarsIn scrumprojecten worden actuele themas opAmbion-kennis en expertise om samen tot passende oplossingen enniveau concreet uitgewerkt in beleid en acties. Directeuren, Raad van Toezicht duurzame ontwikkeling te komen.leerkrachten en medewerkers van het servicebureauProjectgroep Ambion 2.0Scholen Ambion verzamelen en delen kennis.Tijdens Ambion-overleggen Ambion kent een platte hirarchische structuur. De directeuren enpresenteert de projecteigenaar de stand van zaken aanIn 2021 is de projectgroep Ambion 2.0 verdergegaan met het uitwerken naar MR hun teams zijn eigenaar van het primaire proces en samen verant- alle directeuren en kunnen vragen/dilemmas wordenimplementatie en realisatie van het thema organisatieontwikkeling: hoe gaat woordelijk voor de kwaliteit van het onderwijs op onze scholen.voorgelegd. Op die manier houden we alle directeurenons onderwijslandschap er in de toekomst uit zien gezien de krimp, behoud en Het servicebureau ondersteunt dit proces optimaal en het bestuuraangesloten bij het proces en creren we draagvlakdoorontwikkeling kwaliteit, schoolnabijheid en het vinden van kwalitatief goed geeft intern en extern sturing aan het profiel en de bedrijfs- voor de uiteindelijke opbrengst van een scrum-project.personeel? Welke richting past bij de nieuwe situatie?Servicebureau voering van Ambion. Directeuren denken en werkenIn 2021 zijn 5 ontwerpcriteria vastgesteld en is door de ontwerpgroep een actief mee op strategisch niveau. beleidsbepalingsdocument gemaakt. Aan de hand hiervan is over diverse Met medewerkers wordt continu de professionele dialoogbenoemde onderwerpen de dialoog gevoerd met bestuurder, directeuren gevoerd. Via team- en bouwoverleggen en individuele (voort- en beleidsmedewerkers. In 2022 staat het thema op de agenda van een gangs)gesprekken wordt steeds gewerkt aan ontwikkeling.organisatie-brede studiemiddag.De Ambion Academie biedt medewerkers de mogelijkheid om (online) scholing te volgen. 10 11'